柯万特家族的信条——一句话扛过100年

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在2010年世界500强榜单中，宝马汽车公司以704亿美元的营收在汽车行业排名第十。作为德国汽车行业的三驾马车之一，虽然宝马的营收在同行中并不是很高，但其利润率多年来一直排在前列。

从某种意义上说，这是由于持有宝马近一半股份的科文特家族的经营理念:“企业必须依靠自身实力谋求发展，注重提高利润和投资多元化。”在导致众多同行破产的全球金融危机中，这个概念尤为珍贵。

事实上，从19世纪下半叶开始，无论是魏玛共和国时期还是纳粹统治时期，无论是世界大战还是大萧条时期，柯文特家族都保持着快速的发展速度。从100多年前的一个小纺织厂，到今天拥有数百亿欧元财富的庞大工业帝国，这个家族始终相信，一切创伤都可以愈合，一切过失都可以修复，一切倒退都可以补救。

纺织品启动

科文特家族是荷兰移民家庭。1865年，16岁的埃米尔·柯文特(Emile Covent)在勃兰登堡西北部的小镇Plic的沃克开始了他的职业生涯。这是一个以纺织业闻名的小镇。在德雷格兄弟纺织厂，埃米尔开始当学徒。当时这个小厂只有6台织机，机器都是用转圈的马带动的。十四年后，原厂主去世，埃米尔筹集了一笔钱买下了纺织厂，家族创业的历史开始了。

纺织厂经营良好。1901年，埃米尔用自己积累的110万马克买下了多塞特河上的威特斯托克纺织厂，并把它交给了20岁的大儿子君特·柯文特。

君特在家族工厂里长大，是科万特家族历史上具有开拓精神的先驱。君特接手威特斯托克纺织厂时年仅20岁，但工作努力，态度认真。他向纺织女工学习纺纱、制毡和上浆；向染色师傅学习染色工艺；向机械师询问蒸汽机的工作原理...很快，京特就把工厂的业务打理得井井有条。

君特曾经这样描述他的父亲:“他就像一个老式的农民或工匠，为后代着想。他想出的一切都必须由他的儿子们来执行。”的确，埃米尔是典型的保守工厂主。他绝对不会借钱买新机器，只会用赚来的钱扩建工厂，而君特不愿意坚持一两家家族企业。

1924年，君特在伯明翰买下一座废弃的军工厂，开始生产电池。此前，科文特家族的业务仅限于纺织业，但最近的一战让京特意识到军火行业将是一个有前途的行业。因此，在希特勒统治德国第三帝国期间，科文特家族成为德国军队最重要的武器供应商之一。后来，京特收购了化工、制药、机械工程等领域的大量工业股票，成为当时著名的实业家。

德国作家鲁·迪格尔·荣格·布鲁特在他的著作《宝马背后的家族》中写道:“这个家族的历史贯穿着一条线:各个时代的柯文特成员从来没有坚守过某个行业。一旦他们发现一些工业运营发生了变化，他们会迅速重新部署。”

1954年，君特去世，他的儿子赫伯特和哈拉尔接管了家族企业。上一页123下一页