李新民：做铁人传人

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李心敏

大庆精神和钢铁侠精神是镌刻在大庆石油人骨子里的精神。李心敏作为一名从普通司钻成长为领导1205钻井队发展的司钻，也是培育大庆精神和铁人精神的结果，在新一代大庆人的成长过程中被赋予了新的时代内涵。

研究

激励他的是王进喜的那句“苦练真本事。”

1990年，李心敏被分配到1205队。球队的小组赛一开始，每次打大钳都扣不上大钳架，有一次因为技术不行被请下钻台。当时他下定决心，一定要像铁人一样“苦练功夫，练真本事”。

之后每次甩钻杆都去钻台练打钳。有一次，两次，三次，手臂肿了，手上有血泡淤青，他完全无视。经过几千次练习，他终于全面掌握了要领，能够运用钳子、卡瓦、穿线等一切生涩细腻的技术活动。为了尽快掌握钻井技术，他把自己团队的工人都当成大师，边做边跟着学，不懂就问，不懂就练。有时候下班经常在井上呆着，帮老师傅，帮技术员。每天晚上，即使他不在班上，他也会让值班的同事叫醒他。无论多晚，他都会立刻起床，去井边参加调查。两年过去了，李心敏的工作服和安全帽都没有换过，但他床头的各种技术书籍却一本接一本地换了。

随着钻井技术的发展，李心敏认识到，只有“学会工作，学会工作”，他才能不断提高自己，钻更多的井，以确保稳定的原油产量。

1992年5月，李心敏开始担任钻井队的技术员。1995年1月，他再次担任副队长，他知道团队中的干部必须经得起考验，有担当的勇气，有过硬的技术水平。上任不久，组长要去北京参加劳模会议。当时1205钻井队在杏区打难井，队长告诉我，他很不放心。李心敏知道船长的担心不是多余的，因为这个区块的地下情况非常复杂，很容易被卡、漏和喷...五毒皆称“虎口”，不出意外固然好，但意外是大事。李心敏向船长保证，你可以放心，我在这里！从第一口困难井开始，他每天盯着现场，严格执行技术措施，精心组织生产，甚至每天吃饭。他习惯性地拿着饭碗蹲在循环水沟边观察泥浆情况，随时了解施工第一手资料，对地面和地下的每一个变化了如指掌，遇有特殊情况立即采取措施，多次将事故消灭在萌芽状态。队长出差15天，带领1205队优质高效钻3口困难井，创下复杂地区钻井新纪录。

在检查设备时，他发现鼓被多年的工作经验磨损得很严重。为了尽快消除隐患，不影响正常钻井施工，他决定连夜更换绞车。当时气温达到零下三十多度，风雪交加，手脚冻僵。即使是沾满泥巴的手，当他们触摸井架时，也会从一块皮肤上脱落下来。但是，他带领班里的同事在风雪中工作到第二天上午10点多。当他们完成任务，走下钻台时，都变成了“雪人”。

2004年2月，在1205队钻井进尺突破200万米大关的关键时刻，泵压突然下降。他初步判断钻井液循环管汇可能被刺破，仔细检查后发现井架立管油接头被刺破。井架立管油联就像人的动脉。钻井液一旦损坏，就不能正常循环。此时油井已经打到1000米的下层油层。如果不及时修复，不仅突破200万米穿透标志的计划泡汤，还会造成严重的卡钻事故。李心敏带领几名骨干立即组成抢修队，迅速查明穿刺漏气原因，组织排除故障。然而，在加强联盟的过程中遇到了困难。李心敏系好安全带，爬上井架。他的腿抓住了槽钢。一只手抓住安全绳，另一只手拿起十几公斤重的大锤奋力拉紧工会。戴手套时，他不能使用任何力量，所以他脱下手套，在刺骨的寒风中打碎了它们。20多分钟后，工会终于收紧了，钻机开始钻井，但李心敏的手已经冻僵了。同事们劝他休息一下，但是

在李心敏的领导下，1205队连续13年每年都为国家打一口井。2004年2月2日，中国第一次钻井进尺超过200万米，相当于钻穿220多座珠穆朗玛峰。

管理

王力可进喜，“做事一定要经得起后人的检验。”

铁王曼金溪说，“做工作，要经得起后人的检验”，“对油田负责一辈子”。近年来，李心敏大力推行“服务无缺陷、质量无隐患、环保无污染、安全无事故”的责任制，有效控制了钻井、开储、钻后电测、固井前泥浆处理四个环节。

每次开钻前，李心敏总是根据地质条件和钻井过程中可能出现的问题，认真组织干部职工学习《单井施工作业指导书》。在施工过程中，根据生产中的不同情况，组织制定技术措施和应急预案，实行大泥浆班全天候留井制度和副司钻值班制度，及时控制四次泥浆处理，有效保证质量。2000年以来，他带领1205队钻了251口井，取得了井筒质量和固井质量合格率达到100%的良好效果。2003年10月，1205队通过国家认证，获得中国石油天然气集团公司(601857)甲级钻井队资格，获得进入国内外钻井市场的“通行证”。

“别人变了，我们不变，我们就会落后，我们就会失去竞争力，最终会被抛弃。”这是中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏在工程技术会议上说的。

这里的“改变”就是创新。李心敏的创新管理也为团队发展带来了新的氛围。

创新管理最大的目的是提高团队的服务水平，为企业创造更大的效益。在保证钻井质量的同时，李心敏把成本控制放在日常管理的最重要位置，建立了跟踪市场价格的内部会计制度，实行成本一票否决制。他在工作中努力做到精细化管理，建立材料台帐，实行单井预决算，做到“预决算准、验收精、交接清、结算严”，使成本控制工作落实到人。为了创新和挖掘潜力，他组织员工开展“通过技术创新创造效率”和“修旧利废、挖掘潜力、提高效率”的活动，使修旧利废、节约和挖掘潜力成为员工的自觉行为。为了控制材料的日常使用，他精心制定了井材计划，创造性地实施了“月度成本分析卡”，实行了材料包干成本，有效地降低了钻井成本。自2000年以来，李心敏带领的1205队的成本节约年年走在公司钻井队的前列。

钢铁侠以前说井位的出现是人精神面貌的反映。随着钻井市场竞争的日益激烈，甲方对环境保护的要求越来越严格。为此，李心敏及其员工本着“以人为本、预防为主、信守承诺、全员参与、持续改进、和谐发展”的标准，在全局率先开展绿色钻井，实现“确保油污不落地、泥浆不落地、保持井场及居民施工前后原貌不变”的绿色服务，力求人与人、人与设备、人与自然的和谐统一。1205团队树立绿色品牌，成为甲方免检单位..当年还被公司评为“绿色钻井示范队”

开发

实现王进喜“好好出国”的夙愿

2006年2月19日，李心敏带领gw1205团队项目部踏上非洲土地，进入苏丹，实现了铁王曼锦西“把井送到国外”的夙愿。

当年钢铁侠在大庆下火车的时候问:“钻机到了没有？井位在哪里？这里打井最快的记录是多少？”当李心敏到达苏丹时，他问:“这里通关最早需要多长时间，我什么时候可以正式钻井和打井？”

新老队长的第一句话惊人的相似。李心敏心里想的是让gw1205钻井队的井架快点立起来，让大庆旗能早一天飞过非洲。

在国外，困难可想而知，有些设备在运输过程中损坏。如果在苏丹雨季之前没有完成钻井，钻机设备将被困在井场。甲方认为无法按时完井，建议其撤出井场。那人着急了，对大家说:“钢铁侠出国，看到困难不能退缩。既然来了，就不能丢周年的脸，更不能丢国家的脸！在外方不可思议的目光下，李心敏组织项目部6名成员仅用6天时间就完成了清关和设备装运，102辆车辆和设备在17天内安全陆路运输1600多公里，创造了苏丹港清关和装载钻机设备最快时间的纪录。

在设备安装调试过程中，李心敏带领项目组成员再次牺牲大庆法宝，“有条件一定要上去，没有条件一定要创造条件”。高温做桑拿，汗液做淋浴，每天满负荷工作12小时以上。通过甲方和第三方检验，并取得钻井施工许可证，仅需10天以上，被甲方誉为“服务质量第一，工作标准第一”。

国际市场的竞争关乎实力。2007年12月，gw1205团队在苏丹3/7区块钻了第一口定向井，被比作“地下一公里下穿针”，难度可想而知。在施工过程中，李心敏和曹光然工程师根据自己多年的水平井钻井经验，及时发现事故迹象，并要求甲方监督和更改施工方案。他们耐心解释利弊，说服甲方监督，避免了两起重大事故，使水平井按期完成钻井。甲方主管对gw1205团队印象深刻，再次竖起大拇指，说“3/7区块有水平井就钻”。

近年来，李心敏带领gw1205钻井队共钻了16口井，获得了苏丹“钻井杯”的荣誉，树立了中国石油队的品牌形象。现在，当外国人提到gw1205和李心敏时，他们会无一例外地竖起大拇指:“好！好！”李心敏率领共和国功勋卓著的钻探队gw1205，使钢铁侠品牌享誉世界。

2010年8月，李心敏因成绩突出和工作需要被调到伊拉克工作。他在国际竞争的脚步上越走越远，路也越走越宽。