袁岳：个人魅力的内核

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拥有工商管理硕士学位的学生让我谈谈领导者的魅力和领导力之间的关系。这是一个老话题，也是一个新话题，常被人说，常不透明，常新。在我看来，个人魅力有四个基本来源，不一定同时具备，但一定有一两个:一个是个人爱的感染力，导致专注、投入、迷恋、奉献，导致我们看到人们对某件事表现出来的那种真诚的表达，可能不仅仅是语言，而是因为恋爱后的肢体动作和喜爱程度， 他们习惯了平庸，没有粉丝羡慕，从这个意义上来说，他们形成了凝聚力和特长其次，真诚产生的刺激力。 很多人习惯了圆滑，没有棱角，特别是失去了真诚表达和承担责任的能力。这个时候，那些敢于面对问题，敢于承担责任的人，往往能让我们世俗庸人汗颜。这就是魅力所在。为什么我们知道什么是对的却不去做，他却能做，我们知道什么东西明明是对的，我们却不敢做，他却要做？三是新知识的启发。先知永远在我们前面。他们告诉我们的往往是我们没想到的，或者没想到会是这样，或者证明了他在后面说的话多么有价值，所以有远见的人总能让人感动。第四是沟通中产生的共情。愿意沟通，善于沟通，会让一些话打在我们的心里，会打在我们内心的隐秘的心里。是一种很特别的被感动的感觉。他就是他，但是他很了解我，甚至他比我更了解我。其实真正的魅力不仅仅是其中之一。项目叠加越多，一个人对我们的魅力就越大。化身不明显，这不是简单的说帅哥美女，但是如果帅哥美女有这四项中的一两项，那就太致命了。

我个人认为，一个领导者的感召力和领导力是不一样的。有魅力的领导不一定是好的领导，因为前者可以是非常个人的成分，而后者是一种组织力量。大公司很多老板个人魅力有限，很多个人魅力很大的人可能是个别艺人或者专栏作家。但有些要素也是显而易见的，即个人魅力可以创造出更多让人愿意追随的领导力，也可以放大领导者的领导力，甚至成为关键时刻争取更多群众资源和关键人才资源的利器。但是，个人魅力也会阻碍领导力，尤其是当组织要求和个人魅力的方向发生矛盾的时候。很多时候，个人魅力会导致组织对个人的过度依赖，个人魅力所创造的粉丝效应会让追随者产生很高的期望。从这个意义上说，个人魅力是需要保持的，但也需要在特殊场景下管理和使用，否则也可能在组织内形成潜在的危机。对于有魅力的个人来说，也要警惕他们的自恋情绪和自以为是。