王兴：美团网的唯快不破

本篇文章1527字，读完约4分钟

“天下武功不可破，但快！”王兴不担心被追。“因为竞争对手模仿美国集团，事实上，我们又前进了一步。”

2010年12月9日，记者首次采访了Meituan.com首席执行官王兴。当时美团成立半年多了，员工座位紧挨在一间不到600平米的办公室里。在那次采访的杂志出版之前，美团搬家了。2011年4月14日，记者第二次采访王兴。在面积1600平方米的新办公室里，人们仍然很拥挤。即便如此，现有办公楼还是坐不下，部分员工只能在附近临时租用的办公室工作。四月底，美团又要搬新家了。

现在还是初夏，美团办公室热气腾腾。“因为事情太多，现在一天要工作六天。”美团的一个员工说。

王兴仍然没有自己的办公室，但仍然和员工坐在一起。上次面试的时候美团进的城市只有12个，现在突然增加到82个。“今年扩大城市不再是我们的主要发展目标。82个城市已经覆盖了中国目前的主要城市，所以我们下一步的重点是深化城市。”

在过去的一年里，关于团购的话题很多。作为中国第一家团购网站的创始人，王兴感叹:“这个行业有点疯狂。”

美团是国内第一个模仿groupon的团购网站。从诞生的第一天起，美团本身就被国内的竞争对手模仿。这是中国互联网公司的竞争特征。

2011年3月4日，美团推出“无忧团购”消费者保护计划，随后也紧随其后。王兴说:“这个没问题。越来越多的同行能提高是好事。我们最怕的是这个行业只有美团做的好，其他公司做的不好。最后，消费者对购买整个行业失去信心。”

关于不断模仿，王兴表示，美团只能继续向前跑。他引用了电影《功夫》中反派第一高手的话“天下武功不可破，但不可破！”王兴不担心被追。“因为竞争对手模仿美国集团，事实上，我们又前进了一步。”

疯狂的市场

中国新时代:随着竞争日益激烈，美团是否感受到外部环境的变化对你日常运营的影响？

王星:肯定会对我们有影响。从最初的“百团大战”到今天的“千团大战”，现在的团购市场良莠不齐。但我们越是在这种环境下，就越应该强调品质，因为这是我们生存的基础。如果美团选择了一个差的商家，会有两个不好的结果:第一，消费者不仅对商家不满意，还把这种不满意归咎于美团。第二，美团每天都会推出多种服务，好的商家不想和差的商家拼在一起。

中国新时代:在过去的一年里，团购行业出现了新的进入者，知名团购网站的员工往往成为这些后来者的关键猎头。美团过去一年的员工流失率是多少？

王兴:其实在美团干得好的员工基本都不是挖墙脚的。他们中的一些人表现不好，我们邀请他们离开。但是这些被邀请出去的员工在市场上还是很受欢迎的。

《中国新时代》:会这样吗？

王兴:真的。这个行业有点疯狂。

中国新时代:目前你的提成比例是多少？

王星:实际上，到2010年底，佣金率已经降到了10%。在国外，这个比例是40%-50%。目前美团佣金比例稳定在5%-10%之间。

中国新时代:你是什么时候开始每天推出很多服务的？

王星:从2010年底开始，我们开始在一天内推出多项服务。在大城市，我们会推出更多的产品和服务，而在小城市，数量会更少，但每个城市的数量会相对稳定。同样的产品和服务会在不同的日子推出，有的可能会连续推出几天。

《中国新时代》:去年12月初采访你的时候，你说“为了保证商家的推广效果，我们会坚持每天推一个产品和服务”，但现在你也每天推出多个产品和服务。原因是佣金比例下降后，需要增加收入吗？

王兴:不是这样的。是因为单个商家的接待能力有限，我们的用户越来越多，所以我们需要多个商家来满足用户的需求。

中国新时代:我觉得我说的理由也是对的。

王兴:那真的不是主要原因。现阶段，盈利真的不是我们的主要目标。做好品牌，服务用户，比短期利润更重要。上一页12345下一页