中国企业CEO日渐年长 制订接班人计划日趋紧迫

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很难想象任与中国成百上千的企业家有如此多的共同点，他们都是在20世纪80年代创建自己的公司的。任现任华为技术有限公司副董事长兼CEO，华为总部位于深圳，是全球最大的通信设备公司之一，这位高管也是全球行业内的知名人士，这主要归功于其大胆的全球扩张战略。 此外，任试图通过实现公司管理和治理的现代化，将华为与中国许多所谓的“第一代”和“创始人兼首席执行官”公司区分开来。该公司在其网站上宣称:“华为已经建立了清晰全面的公司治理结构，这是公司业绩突出和持续增长的基础。”公司治理结构包括监事会、独立审计委员会和由任、等12名董事组成的董事会。孙亚芳是公司的董事长。华为的网站以及描述董事会最近变化的最新年度报告都没有提到去年出现的公司治理问题。在任宣布计划安排儿子担任公司董事长、女儿担任首席财务官后，公司高管团队中的几个人辞职。根据该公司的年度报告，任的计划只取得了部分成功。他的女儿今年早些时候担任首席财务官，孙亚芳的职位保持不变，但年度报告中没有提到他的儿子。

任郑飞与中国民营企业高管的共同点比人们想象的要多。中欧国际工商学院案例研究中心副主任刘胜军表示，在今天的中国，不仅仅是少数企业试图找到一种透明、顺畅的方式来培养和指定继任者。他还预测，在未来几年，随着这个国家的企业家接近退休年龄，这种挑战将越来越严重。

不久前，大多数“创始人和首席执行官”都指望他们的孩子接管公司。2005年，学术季刊《中国观点》进行的一项调查显示，在中国，88%的创始人和首席执行官希望培养自己的孩子成为接班人。然而，目前的统计显示了不同的结果。今年早些时候，《中国日报》发表的一份报告称，广东省工商联合会(gfic)对企业领导人进行的一项调查显示，广东省13%的私营企业——据报道，在广东省工商联合会注册的企业超过80万家——由创始人的子女经营，而他们的子女中有21%在企业中担任高级管理职务。调查还发现，62%的受访者希望自己的家庭成员将来管理企业，但51%的企业家担心不太可能这样做。

给家人“代币”不再像以前那样顺理成章的原因有很多。随着公司的成长，公司趋于日益全球化，企业管理日益复杂，从而削弱了年轻一代接任高级管理职位的积极性。还有一个原因是创业者的后代往往有不同的职业发展规划。根据广东省工商联的调查，40%的受访者表示送子女出国留学，13%的受访者表示子女自己创办了公司。

正确的位置，正确的时间

当然，这个挑战不是中国独有的，也不仅限于家族企业。人力资源咨询公司韬睿惠悦咨询(towers Watson Consulting)2010年底发布的一项调查显示，来自各企业的750名受访者中，不到三分之一的人表示，他们认为自己的公司有适当的继任计划和领导力培训计划，同时，同样数量的受访者认为自己目前缺乏这种能力。据该顾问称，这一差距在亚太地区尤为突出。亚太地区的受访者表示，企业继任规划和企业管理是他们在人事管理方面面临的第二大挑战(50%)，仅次于重要技术职位的人才流失(54%)，但超过了对吸引人才(48%)和实施激励措施(29%)的关注。

一些专家认为，虽然一些公司有可靠的继任计划，擅长提拔有前途的经理，但这并不意味着他们可以成功移交首席执行官和其他高级职位。让继任者在正确的时间在正确的位置排队是一件非常巧妙的事情，尤其是当公司的领导层需要改变，不耐烦的未来领导人可能会在其他地方寻找机会时。

然而，刘胜军和其他管理专家认为，对于中国企业来说，找出何时以及如何引入更细致透明的继任计划的压力越来越大，许多文化因素和管理传统也增加了这种压力。考虑到大多数中国公司极其鲜明的官僚组织形式，如果公司创始人兼CEO还在任，那么如果HR管理高管或风险管理高管提到继任计划，就会被认为过时甚至被粗暴对待。

如果CEO在中国企业精英中德高望重，那么这个过程就会变得更加艰难。“如果CEO已经成为公司的偶像，那么这将极具挑战性。”沃顿商学院管理学教授马歇尔·w·梅耶说。

在这个过程中，最终决定权在首席执行官，而不是董事会，这并不少见。“大多数中国公司没有真正的公司治理结构。CEO拥有最终的决策权，就像小皇帝一样；其他高管只是附属机构。”刘胜军说。“华为虽然有董事会，但每个董事都是任的下属。董事会更具象征意义。”上一页123下一页