万科新掌门：做了王石不敢想的事

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十年前他提出要让万科年销售额达到1000亿，现在已经成为现实

房地产巨头万科集团在平静中完成了立场的转变。2011年3月，公司负责人王世源前往哈佛大学学习。虽然是集团董事长，但他不再关心“政治事务”，而是把权力交给了追随他21年、担任集团总经理10年的于亮。

于亮的办公室里，有四个字:“健康富裕”。他说这是万科集团的核心价值。

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万科集团全称万科企业有限公司(以下简称“万科”)，成立于1984年5月，总部位于深圳，是中国最大的专业房地产开发商。2011年，万科实现了令人印象深刻的1000多亿元的年销售额。

万科能因为两个人而如此以楼市为荣。首先是著名的创始人王石。他曾公开表示:“要成为大万科，靠三点:第一，我会决策；第二，善用人；第三，承担责任。”第二个是刚刚掌舵的于亮。他对万科的贡献不亚于他的老板王石。在万科员工眼里，于亮和王石截然不同:王石脾气火爆，不开心就会骂人；于亮是一个谦虚的人，很少骂人，强调“贯彻王石的意见需要一个晚上”。

于亮1965年出生，江苏苏州人。在加入万科之前，他的简历可以简单概括为三句话——1984年考入北京大学国际经济系，毕业后分配到深圳外贸公司。在不断地说该公司未能扩大其连锁零售模式后，他转向王石，后者对此非常赞赏。

90年代，万科有一批专业人士。当时于亮并不出众。1992年的一天，他突然闯入王石的办公室，要求老板提拔他。听了他细腻的分析和大胆的建议，王石被这个年轻人吸引住了，晋升为公司的第一任董事会秘书。这种自我推荐，于亮在王石面前做过很多次——只要他觉得自己在工作中遇到了障碍，就会直接向王石要权力。

2001年，36岁的于亮成为万科总经理。当时他面临着严峻的考验:万科深陷珠三角，基本拿不到地，年销售额只有35亿。即便如此，在一次发展规划会议上，于亮的团队提出了一个大胆的“计划”:10年后，万科年销售额将达到1000亿元。王石震惊了:“年轻人必须冷静，不能...盲目扩张，自毁前程。”于亮坚定地告诉王石，这个未来不是梦。后来，他开始开拓疆土，扫荡土地。2005年，收购浙江杜南集团在上海、江苏、浙江的子公司，开拓长三角市场。一年后，万科收购北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，进入北京市场。仅2006年，余良就带领了13次收购……从2005年到现在，万科的规模在短短6年内飙升了15倍！上一页123下一页