对话蒋耀：希望有一天能在国际舞台与产业巨人对话

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“热身结束了，该开始了。”上海亿电控股(集团)有限公司董事长江瑶对此表示肯定。

从2010年5月底益电集团内部技术会议宣布再次打制造业到现在已经9个月了。在此期间，益典集团频繁进行资产转移，被业内称为“小步微调”。

2月中旬，江瑶再次接受了上海国资的专访。他很清楚外界对仪器和电力能力的怀疑，但他并不认同:“脚踏实地可以有野心。”

他的态度和9个月前接受上海国资采访时没有什么不同。

出海

上海国资:一电集团过去一年的制造业绩如何？

江瑶:2010年，益电集团主营业务收入80.57亿元，同比增长77%，归属于母公司的净利润2.53亿元，同比增长39%。制造业集中于超过35%的工业增长。我理解大家对亿电集团重新进入制造业有所怀疑，但2010年后，这种增长让我更有信心。

根据集团“十二五”规划，2015年，集团工业规模将达到230亿元，利润将达到15亿元。希望这个目标能提前实现，制造业综合实力大幅度提升。

上海国资:具体来说，2010年制定的制造业“6+3”战略有没有调整？

江瑶:有一点变化，这也是我们根据形势的变化所做的调整。我们设定的三大业务仍然是电子信息制造、商业地产和非银行金融行业。制造业被细分为“6+3”战略。“6”指六大重点产业，“3”指三大主导产业。

这六个关键行业包括照明电子、消费电子、汽车电子、电子标签、电子铸造和精密仪器；三大主导产业包括智能电网、信息服务和特殊产品。现在把信息服务业和主导产业分开，形成6+2+1。信息服务业将搭建另一个平台自主发展。

上海国资:无论“6+3”还是“6+2+1”，益电目前的成交量和能量水平似乎都不足。如何在5年内改变自己的外貌？

江瑶:深入思考一下，实现我们设定的阶段性目标确实是一个巨大的挑战。现在益典集团就像一艘出海的小船，勇气很大，但风险也很大。坦率地说，没有人能准确预测5年或10年后会发生什么。但是，我知道下属企业的运营有了很大的改善，尤其是亚明灯泡厂和长风智能卡，在R&D取得了显著的成绩，利润和规模明显增加，资产回报率高。信息服务业和电子制造业前景广阔，亿电集团有可能在自己的细分市场快速发展。

建立灵活的机制

上海国有资产:一电集团已经规划了三个主要业务领域。具体是什么架构？

江瑶:经过努力，益电集团已经形成了一个比较清晰的产业板块。它们是电子制造和信息服务业、商业房地产业和非银行金融业。房地产界有两家公司，一家是上海金陵(600621)，主营房地产开发，另一家是一电物业公司，经营物业管理和咨询业务；金融服务主要包括华信证券及其下属基金公司和期货公司。

与房地产和金融服务相比，电子制造和信息服务更加复杂。一般来说包括专门做照明电子的乐飞音响(600651)；乐飞股份(600654)，主要从事汽车电子和智能电网；广电电子(600602)，专业从事电子代工、消费电子、特种电子；长风，专门做电子标签的；专门从事科学仪器的精细科学公司；刚刚成立了几家合资企业和一家新公司来发展信息服务业。

这三个部门形成了产融结合的格局，应该相互作用，相互支持，相互影响。

《上海国资》:与主营业务板块同步成立，2010年，五家上市公司资产重组速度也加快了？

江瑶:主要是明确五家上市公司的主营业务发展方向。现在主营业务已经初步调整到位，广电信息(600637)已经借用bestv。乐飞股份剥离了晶科公司的业务，乐飞音频剥离了长风公司等。，所有这些都明确了他们的主要业务。此外，上市公司历史遗留问题和债务负担基本解决，净资产最低10亿元。可以说所有企业都做好了轻装上阵的准备。

上海国资:根据你的介绍，这些行业在市场上竞争非常激烈，你可以保证剥离债务后会成功。

江瑶:不一定。所以，集团目前并没有明确哪些是核心业务，而是让现有的“6+3”自由前行，谁能成为下一步的旗舰，谁就是旗舰。因为集团给每个公司的条件都是一样的——解除债务负担、融资平台、市场化机制，没有理由说客观条件不理想。2010年，乐飞音频和乐飞在市场上进行了两次小型产业并购，被视为一个新的起点。

上海国资:你提到为企业提供市场化机制。据了解，集团为下属企业设计了类似股权激励的长期激励方式？

江瑶:集团首先在长风智能卡公司建立了中长期激励机制。规定当年净资产收益率超过一定目标值的，超出部分的25%作为高管和技术骨干的奖金池。高管不能简单拿现金，但有权认购部分股份。与内部pe类似，它约束着企业与高管之间的关系。这是一个大胆的创新。

上海国资:有没有引进外资的打算？

江瑶:我们在新成立的企业中尝试过。比如新成立的广电科技公司，益电集团持股51%，外部民间资本和团队占49%。而且集团未来会引入pe，股份会进一步稀释。引入pe可以促进我们从外部建立更加市场化的运行机制。正是因为有了这个机制，才能从外资公司引进高科技人才。目前广电科技公司技术人员的平均年龄在30岁左右，负责人曾经是跨国公司的高端技术人才。

《上海国资》:那么，绩效考核会加强吗？

江瑶:集团加强了对下属企业高管的考核。上市公司应以同行业为基准，以5-20家企业的平均值为基数，不得低于行业平均发展速度。高管将70%的年终奖与业绩数据挂钩，如主营业务增长率、净资产增长率、科研与销售比例、应收账款余额等；剩下的30%与主要的年度工作项目有关，例如年度M&A计划是否已经完成。非上市公司也按照上市公司的上述标准进行评估。

事实上，集团董事会也加强了对集团管理层的考核。根据相关规定，2011年，集团所有副总裁都将“退休”，由总裁再次提名，然后由董事会聘任。副总裁的大部分工资应该与主管工作的绩效挂钩。集团总部还将为所有员工竞争职位。

上海国资:随着这种市场化机制的建立，未来企业之间的差距可能会扩大。如果改革太大，会有很大阻力吗？

江瑶:当然，不是每个人都像我一样思考，但是我做两件事:我没有贪婪，我敢于承担责任。在我看来，真正的市场不是大家都差不多，而是好企业和坏企业的区别很明显。有差异才会有创新，否则就会牺牲市场机会和创造力。上一页12下一页