双汇董事长万隆：战斗仍在持续

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70多岁的万隆，一生倔强，与体制对抗，与资本对抗，与行业陋习对抗，甚至与自己的年龄赛跑。他永远是最后的赢家。当他带领双汇打1000亿公司，即将赢得“终极解放”的时候，他重重地摔了一跤

【每天早晚万隆绕“一滴水”(右侧)】

中国最大的肉类加工企业双汇，近五年一直走在前列。国有股的退出，高盛的减持，国内股东的迫宫，整体上市，都给双汇带来了麻烦。但这些波折和疑惑都停留在资本市场层面；在产业层面，一直保持着快速的发展势头，所有的竞争对手都远远落在后面。“十八考”的公众形象也是它引以为傲的笔。

然而，在3月15日这个敏感的日子，双汇意外成为主角。据央视报道，含有“瘦肉精”的猪流入了双汇的一个分店。对于食品加工企业来说，安全是最碰不得的高压线。一旦遇到，实力雄厚的企业经过多年的苦心经营，可能会瞬间全军覆没。

双汇集团董事长万龙，多年来一直被媒体的聚光灯遮蔽。据悉，这其实是对他下属的刻意保护。万隆是个说话直来直去的人，不擅长藏东西。对手很容易抓住他，他的对手多得出奇。

如果你对双汇的成长历程足够了解，你就会明白万隆保持沉默的难处。他能坚持到今天，通过“杀猪卖肉”把双汇带到500亿元的销售高峰，真是奇迹。万隆是从石缝里长出来的一棵树。他一生固执己见，与体制对抗，与资本对抗，与行业陋习抗衡，甚至与自己的年龄赛跑，始终成为最后的赢家。

对他的压力只能从2006年双汇要摆脱国有地位的战役中看出来。在此之前，健力宝、华晨、春兰等企业先后重组，与此同时，准备出售给凯雷的徐工集团终于放弃了努力。之后可口可乐收购汇源也被商务部否决。

瘦肉精事件发生在关键时刻，双汇即将突破产业与资本的最后封锁线，同时冲向一家十亿美元的公司。这一刻，万隆遇到了食品安全的最后一个“对手”。他唯一能选择的，就是把与消费者的矛盾转化为与自己的“竞争”。双汇对瘦肉精事件负有不可推卸的责任，但是把所有的板子都放在双汇身上是不公平的。作为行业龙头，大众的眼光更为严苛，要求其在混合市场环境下，超越行业平均水准，完成自我救赎。郭台铭、牛根生、张茵和王石等企业家也经历过类似的痛苦。

双汇事件对那些准备成为十亿美元公司的公司来说是一个代价高昂的提醒。超大型企业面临的制度环境与市场上deus ex时完全不同，与政府、媒体、公众、竞争对手、投资者的交集越来越多。当然，最重要的是如何面对日益成熟的消费者。双汇过去的成功本质上是基于消费者的需求。如今，71岁的万隆需要重新思考这个问题。上一页12345678910下一页