树林移福地 石化留余情

本篇文章4049字，读完约10分钟

4年前，已经离开“石油部”9个月的苏，作为中石化(600028)集团的掌门人，重新燃起了对石油的热爱，如今，他鞠躬尽瘁，完成了在中石化集团的奇葩，重新步入政坛。

1999年11月，任中国石油(601857)天然气有限公司副总裁、大庆油田公司董事长。

2000年9月，任中国石油天然气集团公司副总经理、股份公司副总裁、大庆油田公司董事长。

2002年12月，任中国石油天然气集团公司副总经理、股份公司董事兼高级副总裁、大庆油田公司董事长。

2006年9月，任辽宁省委常委、组织部部长。

2007年6月，任中石化集团总经理兼党委书记。

2011年4月，任中共福建省委委员、常委、副书记，福建省代省长。

"在中石化的近四年是一段值得永远铭记的重要时光."挥手告别的时候，苏的讲话很有意义。细数过去，总有一些让人感伤的事情，也有一些对过去努力的回忆...

更新石油边际，扛起重担

四年前的一个夏天，刚刚担任辽宁省委常委、组织部部长九个月的苏，突然接到新的任命通知，前往中石化集团担任总经理兼党委书记。“空降”中石化，这是苏树林重返石油系统的难得机会。来不及收拾行李，他踏上了回北京的旅程。

这位被老石油部长们称为“东北虎”的新经理，在业内和国外都引起了不小的轰动。由于他在石油石化行业20多年的经验，人们对他充满信心。

苏出生于黑龙江省克东县。1983年毕业于大庆石油学院。他最初是大庆油田的一名普通工人。因为他的努力和出色的工作，他很快脱颖而出。1986年任大庆油田九采油厂地质研究所副所长，1995年聘为教授级高级工程师。1998年，年仅36岁的苏开始全面主持石油管理局周年工作。次年，被任命为大庆石油管理局局长，成为中石油两家地区公司最年轻的CEO之一。

在随后的工作中，苏以他那种刻苦耐劳的作风逐渐担负起了更重要的任务。1999年11月，苏被任命为中国石油天然气集团公司副总裁、大庆油田公司董事长。2000年，任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员。2002年，苏出任中国石油天然气集团公司董事、高级副总裁。同年，在中国共产党第十六次全国代表大会上，苏当选为中共中央最年轻的候补委员。2006年9月，苏离开石油系统，10月被任命为辽宁省委常委、组织部部长。

或许，他与石油的缘分还没有穷尽。在从政仅九个月之后，苏又意外地调到北京与中石化喜结连理。时光荏苒，苏带领中石化走过了近四个春秋，他沉稳、稳健的行事风格深深地印在了中石化人的心中。

爱情引领草根去聚拢人心

在采访中，中石化内部很多人表示，苏平易近人，一上任就走访了总部办公室的各个部门。从公司大楼顶楼21楼到地下室，他推门一个个进去了。他熟悉并理解这种情况。他年轻而冷静，谦虚而自信。

一位老干部在接受记者采访时说:“我觉得这个年轻人工作稳重。他有基层爬行的经验，知道一线工人的艰辛，所以会充分照顾各岗位员工的利益。”

这个老干部的判断没有错。苏在中石化的工作是从基层开始的。苏的一位老部下告诉记者，苏经常深入基层做调研，非常关心普通工人的温暖和温暖，在自己的职权范围内尽力为他们谋福利，这可能是企业家从普通农民身上散发出来的公仆情怀。

苏出生在一个农民家庭，14岁的父亲去世。我妈妈和七个兄弟姐妹生活得很辛苦。全家人都为他上学而勒紧裤带。在大学里，他经常用玉米粉和泡菜填饱肚子。青年时代的艰苦生活，不仅给了艰苦奋斗、求知进取的精神，更让他很早就尝到了民间疾苦的滋味。

“和一线石油工人握手聊天，了解员工的真实状态，对苏来说，这似乎比好看的财务报表更重要。”苏的一个下属这样说道。他认为，苏的风格是“要解决问题，就必须走到第一线”。

苏曾在公司会议上强调，企业要保持整体的和谐稳定，必须自下而上地团结起来。要赢得民心，必须在制定和实施各项措施的同时，自觉维护职工的合法权益。因此，以他为首的领导小组大胆提出，收入分配要进一步向基层、科研、海外员工倾斜，最好的饭局在食堂，严格执行体检、劳动保护、职业病防治、休养休假等措施，极大地调动了一线干部职工的积极性。

“这个团队从源头上促进了企业的和谐稳定，制定并实施了相关群体利益调整、住房补贴和集资建房，帮助职工再就业，将工薪家庭纳入社会养老保险，帮助贫困职工。政策措施让员工感触很深。”中石化咨询公司的一位领导说。在国有企业减员增效的背景下，中石化一度面临人心不稳、发展不稳的问题，但苏的一系列举措使大家逐渐稳定下来，观念也发生了转变。

全力以赴补“短板”

苏上任后，一直强调“稳定”二字。他提出要在关键时期实现安全环保、原油产量、经营效益、员工队伍的“四个稳定”，并明确表示:“中石化集团新一届领导班子不会踢‘前三脚’，不会烧‘三把火’，要顺利推进各项任务，长命百岁。”

“可以说，在中石化发展急转直下，公司不知所措的时候，苏的任命并没有纠结于历史人事和失误，而是提出了自己的想法和思路，为公司的可持续发展做出了不懈的努力！”中石化的一名中层干部说。

“稳重”也符合苏的处事风格。他在中石油的一个下属用“稳重大胆”来形容他。苏似乎更喜欢在暗中使劲，让一切变化有条不紊的向前推进。

中石化石油勘探开发研究院能源规划所的一位专家对此也深有感触:“苏总在中石化任职期间的发展思路和认识是比较超前的。上任时提出中石化要坚持拉长上游短板，加厚下游长板，打造石油工程铁军。”他认为这样的想法和决定令人兴奋。

通过全面调研和系统总结，苏领导小组迅速对中石化上游业务进行了全面诊断。他认为，无论是国内市场还是国外市场，国外都是短板；新老区中，新区是短板；天然气相比石油天然气，是短板；与常规和非常规油气资源相比，非常规油气资源的勘探和开发是短板的。

接下来就是对症下药的“诊疗”。比如大力发展天然气。苏任职之初，中石化就发现了普光气田，他在中石油任职期间主管天然气和管道业务的经历，显然给了他一个大展拳脚的机会。

在苏的推动下，中石化迅速启动了川气东输工程和渝吉管道工程的建设，开创了天然气业务大发展的局面，形成了川气东输工程、渝吉管道、川西北、川东北、川西“两线三区”的市场格局。随着这两大工程的建设，“十一五”期间，中石化天然气产量从63亿立方米增加到123亿立方米。

出国拓展世界

说起苏在任期间为中石化上游业务发展所做的努力，很多人都津津乐道于他“走出去”的巨大努力。“其实中原油田是最早走出国门的石油公司，但后来中石油在这方面取得了更为显著的成绩。但苏先生上任以来，将中石油的经验和做法带到了中石化，并在一些大型项目的决策中表现出了极大的魄力。”中石化一位知情人士表示。

2009年，中石化全资子公司中石化国际石油勘探开发有限公司以每股52.8加元的价格收购了总部位于瑞士的addax石油公司已发行的全部普通股，成为中国石油企业最大的海外M&A交易。此次收购也被称为中石化的“转型收购”，因为此次收购不仅有利于加强中石化在西非和伊拉克的实力，加快全球化步伐，也有利于优化其海上油气资产结构。

可以说，这次收购开创了中石化海外并购的新时代。

据了解，在苏·任职期间，中石化通过收购addax石油公司、加拿大合成原油油砂、安哥拉油气区块、俄罗斯udm、哈萨克斯坦cir公司、repsol巴西公司等多个油气资源项目，初步完成了在全球战略油气区的布局。股权石油年产量从“十一五”初期的208万吨，增长到1810万吨，增长7.7倍，年均增长320万吨。

2009年，由于海外股权石油翻番，中石化原油自给率扭转了历史下滑态势，呈现稳步上升趋势。

优化战略稳定“长板”

炼油、化工、油品销售是中石化的长板，与几代石化工人的心血绑在一起。在任职之初，苏对这类业务并不像石油勘探开发那样熟悉，但他仍然充满信心，希望能够在巩固中石化“长板”优势的基础上做得更好更强。

2007年6月29日，苏到燕山石化公司“补课”。他坦诚地告诉燕山石化员工:“虽然我以前主要在石油石化企业工作，但我在油田工作了很长时间，对下游业务相对不熟悉。我深深地感到，要学的东西很多，要熟悉的情况也很多。”

“在炼化领域，以苏总经理为首的领导班子按照贴近市场、贴近资源的原则，反复强调要协调内涵发展和外延发展，合理优化布局，积极调整结构，精心优化运行，努力实现炼化产业规模化、一体化、集约化发展。”中石化一位中层领导在接受记者采访时说。

在炼油方面，这个领导班子继承了历届的发展思路，结合自己的一些想法，新建了海南、青岛等大型炼油项目，完成了燕山、金陵等改造项目，建设了一批大型储运设施。综合炼油能力从1.61亿吨/年提高到2.24亿吨/年，年均增长1160万吨/年，炼油厂平均规模从489万吨/年提高。

化工方面，苏带领公司完成了福建、天津、镇海等大型乙烯项目，完成了茂名等乙烯改造项目。乙烯生产能力由560万吨/年提高到945万吨/年，年均增长77万吨/年，乙烯装置平均规模由46万吨/年提高到63万吨/年。

被吓呆了再航行

“我会继续关心中石化，支持中石化，祝福中石化。”临走的时候，苏对说道。

业内人士推测，苏成为福建省龙头后，可能会给福建省最重要的工业——石化行业带来又一轮大发展。因为投资400亿元的福建炼化一体化项目是中石化、福建省政府、埃克森美孚和Saudi Aramco的联合投资项目，其主体是福建联合石化有限公司..2010年，这家成立不到4年的企业成为福建省纳税大户，为福建贡献了近70亿元的税收。

同时，“十二五”期间，福建将建设湄洲湾、漳州古雷、福清江阴、宁德新安半岛四大石化基地。到2015年，福建省年炼油能力将达到3000万吨，年乙烯生产能力将达到200万吨。

“福建是对外开放的窗口，特别是与台湾的合作。在ecfa框架协议和海西规划之后，该地区将成为吸引台湾石化产业转移的最重要阵地。”行业分析人士认为，苏在福建省任职，将充分发挥其在中石化任职期间的优势资源，推动福建石化产业和东南沿海石化市场的跨越式发展。