“他”是董明珠

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3月4日，格力电器(000651)总裁董明珠作为杰出女性代表在《中国经济周刊》主办的第二届女性领导力与创新高峰论坛上登台发言。

她穿了一条及膝的超短裙，有点窄，披肩，优雅。走到台上，她微微撩起裙摆，以半米的高度大步直接走向讲台——不像其他人，她没有走楼梯。

观众忍不住笑了。在领奖台上，她自己也笑了，妩媚而略带羞涩。

这大概就是董明珠吧，既有男人的韧性又有女人的魅力，既有男人的果断又有女人的细腻。

有人曾说:“所有伟大的灵魂都是雌雄同体的。”这大概是女权主义者的恭维吧。

董明珠成功后，希望外界能模糊职业层面的性别差异。

但我怕让她失望，几乎所有的媒体采访都不能模糊她的性别:一个36岁独自来到珠海的女人，从底层的销售员做起，一步步走上总裁的岗位，两次被美国《财富》杂志评选为“全球最具影响力的50位商界女性”，从而成为一个寄予厚望的民族品牌。而且在中国复杂的商业环境和国企体制内，她还能坚持原则和个性，有棱角。

当然不可思议。她说是因为她没有私心，每当她强硬霸道的时候，都只是为了企业的利益，而不是为了个人。

成功的代价

2010年，格力空宣布已经掌握了核心技术。年底，董明珠获得央视中国经济年度人物创新奖。她向世界宣布格力20年超越世界100年。

她的事业如火如荼。随着全国的发展，她的企业正在从“中国制造”向“中国创造”转变。

当然，她坚信她会有更好的时光。

“我想用这些数字来说明一个企业的成长:1994年底我接手格力电器的时候，实际年销售额只有4亿左右，但去年我们实现了600亿的销售额，连续6年位居世界第一。交37亿的税。”

董明珠告诉中国经济周刊，这些年来，销售收入从几亿增加到数百亿，员工从几千人增加到几万人。作为女性，她从来不把性别作为条件，在这个岗位上她的责任一直是第一位的。“一个好的领导者必须有强烈的责任感。我想做的第一件事就是不受他们工作的影响。如果你觉得我太过分了，我能幸免也就不足为奇了。但如果你为我做，我必须坚持原则。”

1994年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接任运营部长一职，经历了多次改革。一年后，销售收入增长了7倍，达到28亿。

这一年的一些事情，让她忘了。

她上任后不久就避开了总经理。因为董明珠当了部长之后，在销售部做了一个规定:收到货款才能发货。“他违反了规则。一般情况下，就算你举报，我也会把他降低一级。”

对于如此严厉的处罚，当时的总经理也觉得无法理解。“后来我说，你给我的力量太小了。如果权力大，我可能会炒了他。因为这看似小事，却涉及到了公司的制度，通过这件事确立了正义。”

另一件事，也许更让她无法忘记。

1995年，Gree/きだよ 0在全国范围内供不应求，一个经销商找到了董明珠的兄弟，希望通过他的关系得到格力空，并给他2%的佣金。她哥哥向她要货物，但她拒绝了。同时，她也停了经销商的货。

“那是1995年，现在16年过去了。我哥到现在也没看懂。他以为我手里有权力，但我没有用好，没有为家人谋利。”

但董明珠仍然认为，格力电气从1995年开始就没有应收账款，从1997年开始也没有向银行借过一分钱，正是因为坚持原则，通过如此严格的管理。

“如果我是一名普通员工，我可以有很多好朋友聚聚。”然而，她成为“领导”后，几乎所有的熟人朋友都被她拒之门外。

她固执地认为自己从未犯过错误。“当然。我不能犯错，因为这么大的团队就靠你来领航了，你要是不小心把方向引错了，可不是闹着玩的。你要多想想集体的得失，不能犯错。”从这个角度来说，她说她从来没有犯过错误。

“连后悔都没有？”记者问。

她盯着自己的眼睛仔细想了一会儿，说:“我不这么认为。”。说完，我自己也笑了笑，加了一句“真的”。

在她看来，所谓的领导者，无论男女，都应该适用同样的评价标准:责任、奉献和追求，要坚持的原则是不能改变的。“作为一个女人，去领导一群男人，他们怎么能说服你，真的不是靠单纯的亲和力，是靠智慧。而且你要比他更执着，更努力，你要比他做得更好，你的判断力比他强。”

她从来不觉得自己受益于女性的温柔和亲和力。“有人认为，女性可能很容易获得他人的同情或支持，女性的亲和力和柔软度是女性领导力的一种。我不这么认为。管理是铁的、僵化的，制度不能随意改变。”

她直言不讳地告诉《中国经济周刊》:“我是女人，但我讨厌被人叫女人。我对性别不是特别敏感。”她甚至提出，“我们女人自己应该取消妇女节什么的。为什么要庆祝这个节日？我觉得这本身就是一种歧视。”上一页12下一页