稻盛和夫：企业经营的秘诀

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稻盛和夫(京瓷和kddi的创始人，在日本被称为“神圣事业”)

在研发领域，一定要有简化复杂现象的能力，企业管理也是如此。只要明白了重点和原则，经营一个企业就绝非难事。稻盛和夫先生在京瓷和kdii的管理以及JAL的破产重组中亲自实践并证明了这些技巧的有效性。

说到管理，很多因素叠加在一起，就更难了。也许是因为我是理工科出身。我觉得只要我专注于事物的本质，可以说经营企业是相当简单的。比如世界上有各种各样的现象。如果驱动这些复杂现象的原理可以抽象出来，那么一切其实都是简单而生动的。复杂的现象和复杂的理解使事情变得困难。在研发领域，一定要有简化复杂现象的能力，企业管理也是如此。只要明白了关键点，也就是原则，经营一个企业绝不是难事。在福布斯500强公司京瓷和kdii的运营中，我亲身实践并证明了这些小技巧的有效性。现在，在日本代表性企业日本航空空公司的破产重建中，为了让企业干部了解和实践这些原则，我每天不厌其烦地告诉他们。另外，我认为中日两国都有相同的管理重点和原则，不会因为国家和地区不同而有所不同。

阐明原因的目的和意义

首先是明确事业的目的和意义。你为什么要经营这个企业？这个企业存在的原因是什么？当然也有各种情况。要明确表明自己创业的目的和意义。其中，有的人创业是为了赚钱，有的人创业是为了养家糊口。这些都是可以做到的，但光是聚集众多员工，共同努力经营一家企业是不够的。一个企业的目的和意义应该是尽可能的高层次、高水平。换句话说，就是要树立一个光明正大的商业目的。为了让所有员工都努力工作，就要有很大的荣誉感。如果我的工作配不上这么崇高的意义，员工就很难有发自内心的不断努力的欲望。我创办京瓷的时候，遇到了一个“我的事业目的是什么”的巨大考验。当时我还不明白管理这个大原则。当时我的职业定位只是用自己的制陶技术，开发新产品出来。当时的日本轻视技术，重视学历，没有恰当的评价人类的实力。因为这个原因，我对刚上任的公司很失望，所以成立新公司的商业目的自然是为了让稻盛和夫的新奇制陶技术走出来。一个技术员，一个研究员，为了自己的公司，终于可以把自己献身的技术成果发扬光大。当时他的喜悦是无法形容的，但创业第三年就被年轻员工意外叛逆。公司成立的第二年，招了十几个员工，一年后成为公司的新生力量，却突然给我递上了一封“联名信”，要求每年加薪，最低加奖金，并要求我承诺并做出保证。招聘出来的时候，我曾经说过，公司能做什么？我不了解自己，但我会努力，努力成为一流企业。“你愿意加入这样的公司工作吗？”他们明白我说的话，也明白我没有提前答应，但仅仅一年后，他们就来了联名信，威胁我不答应就集体辞职。上一页12345下一页