专访新华资产总裁李全：最重要的是投资文化

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“要尊重专业精神，不要‘官本位’；引入竞争机制，优胜劣汰。”

新华资产管理有限公司(以下简称“新华资产”)的投资之路并不平坦。现在新华资产已经进入了基金空下放军队掌舵的时代。

2010年4月，博世拉基金原副总经理李泉在奋斗12年后离开基金行业，调任新华资产担任总裁。在这不到一年的时间里，新华资产经历了怎样的磨合和调整？《财经周刊》记者在新华保险大厦与李泉进行了面对面的交流。

财经周刊:在一个特殊的时期“空下跌”，你经历了怎样的从基金到保险的转变？

李泉:首先，保险投资和基金投资既有共性又有个性，其中共性更多，就是管理好资产。也有区别。该基金面向社会客户，而新华资产只有一个客户，即新华人寿。他们受到不同的监管，社会要求和技术方面也有很大不同。这些都需要我去适应。

其次，作为新人，没有历史包袱，乐观向上，喜欢向前看。历史已经过去了，要有创造未来的心态。

但是我也有压力。被邀请的时候肯定是有期待的。在我看来，解决问题需要更长的时间，尤其是有历史纠葛的问题。但是公司希望时间尽可能短。

金融周刊:新华资产和新华人寿经历了怎样的磨合和沟通？

李泉:新华资产的目标很明确，就是在合法合规的条件下，保值增值新华人寿的资金。但是什么是保值增值呢？如何实现？你需要和寿险沟通。考试是一根非常重要的指挥棒。比如获取相对收益或绝对收益的方法会有很大的差异。市场不好的时候需要绝对回报，好的时候需要相对回报。这样做当然好，但很难兼顾两者。

最后，由于我们与人寿保险的沟通，我们显然注重绝对回报。因为这样可以更好的防范风险，让运营对于我们公司的投资来说更加灵活。

财经周刊:作为一家资产管理公司的掌舵人，你今年做了哪些调整？

李泉:我觉得做好资产管理公司最重要的是建立良好的投资文化。首先要尊重专业性，而不是“官本位”。其次，引入竞争机制，优胜劣汰。

我们的重大投资决策都是通过“投资委员会”来做的，“投资委员会”的成员都是奋战在第一线的投资人，谁是大官谁就加入投资委员会。

另外要保证竞争机制。对于投资者，我们会定期进行评估，做好，多管理手中的资产；做的不好，你能管理的资产会减少，最坏的情况可能是直接从原来的投资头寸转出。

竞争机制也可以引导资产配置。当我们做好了，资产配置就会向内部资源倾斜；事情不好的时候，我会多考虑利用资金资源，做委托管理。

财经周刊:如何留住人才？

李泉:专业和人才都要尊重。薪资福利是一个方面。此外，我们必须尊重他人。我的前任领导人冯晓给了我很大的影响。我12年博士期间没见他骂过谁。这是对人的尊重。

在做好精神和物质两方面工作的同时，作为一家公司，还需要为员工提供平台支持，这让他觉得没有公司的支持，成功就会大打折扣。

金融周刊:你对新华资产的发展目标和规划是什么？

李泉:我做的一切都围绕着一个目标。中短期内，新华资产将成为保险行业最好的资产管理公司。从长远来看，新华资产将成为中国最好的资产管理公司。

成为最好的资产管理公司将涉及业务和业务范围的扩展。在这方面，首先要获得寿险的认可，这需要不断的沟通和磨合。这个是比较长远的。

目前需要做的是逐步推进，取得创业资格。因为有偿付能力，很多新的投资渠道无法涉足，但是其他公司已经做了，这是我们落后了。偿付能力问题解决后，也希望在合法合规的情况下，涉足新的投资渠道。