五位卸任董事长话说重庆国资乌鸡变凤凰的片段

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截至2010年底，重庆SASAC所属企业总资产超过1.25万亿元，成为全国地方国有资产体系中第四个步入万亿元国有资产俱乐部的省市。

经过五六年的努力，重庆的国有资产基本形成了投融资、地方金融、工商行业的格局。这种模式大大增强了国有资本对国民经济的控制力、影响力和驱动力。

对于投融资行业，重庆市市长黄八年前设计了一套操作系统，可以概括为“5533”。第一个“五”是通过国债、收费、土地、股票资产、税收“五次注入”形成“八大投资”的资本；第二个“五”是通过银行、债券、股票市场、信托、海外市场等“五大市场”融资，扩大国有资本；债务平衡、现金流平衡、投入产出平衡等“三个平衡”，保证了“八大投资”的健康运行；互保、金融担保、专项资金交叉使用的“三不”控制了“八大投资”的金融风险。目前，“八大投资”总资产已达5111亿，资产负债率严格控制在61%。五年来，“八大投资”共投入重点基础设施建设2641亿元。

在地方金融业，重组是主旋律。

第一，债务重组。通过市场化手段，规范和降低不良资产率。重庆银行不良率由5年前的47%降至0.37%；农村商业银行不良率从五年前的50%下降到1.9%；中国三峡银行不良率从五年前的64%下降到0.6%；西南证券15亿坏账(600369)和重庆信托5亿坏账全部消除。

第二，资本重组。国有企业，引入战略投资者，完善公司治理结构。

第三，团队重组。彻底重组过去把企业拖向深渊的管理层，建立健全公司机制和内部控制制度。

在三大重组的基础上推进上市，实现战略投资者退出。

目前重庆地方金融企业总资产已达4796亿，资产负债率控制在88%，不良率仅为1.4%。各项指标均达到监管要求。

工商行业，主要是“3+3”组合拳。一是处置近400亿债务和资产。二是将工业划拨土地全部转为土地出售，土地出让金作为政府投入资本返还。三是处理历史累计案件3879起，拖欠职工3000亿元，不良资产和坏账近100亿元。

同时，重庆SASAC推动资源向优秀企业集中，资本向优秀产品集中，资本向优秀企业家集中。完成57家企业集团和655家基层企业重组，产业链缩短，资本集中度提高。发展新技术、新产业，培育新的增长点，使重庆国有工商业彻底走出困境。

目前，重庆SASAC工商集团总资产已达2600亿，工商部门资产负债率在60%左右，处于安全健康区间。

截至2010年底，重庆SASAC所属集团企业全部实现连续三年盈利，连续五年营业收入和利润总额年均增长率保持在30%以上，投融资集团和工商行业负债率连续五年保持在60%左右。其中资产1000亿的有3组，资产500亿的有4组，资产100亿的有16组。有8个集团年收入100亿，6个集团整体上市，8家st公司重组。

重庆是国有资产，也是国有企业，10年来经历了一条从苦菜花到迎春花的艰难之路。它最初的转变尤其具有启发性。为此，我们咨询了五位已经退二线的国企董事长。他们来自三大行业，即八大投资项目、地方金融和工商行业。上一页123456下一页