三一副总裁何真临：高通胀下的生存之道

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编者按:

6月26日，中国未来之星年会在成都召开。三一集团副总裁、党委第一副书记何振林在“高成本时代成长战略”平行论坛上阐述企业成本控制。

以下是为什么是真的总结。

高通胀下，三一的成本反向运行，所谓反向运行就是下降。三一今年市值突破1000亿后，一路攀升，最高达到1480亿，我走的时候突破1300亿，可见投资者对我们的看好。

第一季度，我们经历了高增长，这证明我们有效地防止了成本上涨的洪水。首先是锁定成本，比如钢材成本，比如底盘成本，如何锁定这个。我们都知道学过经济学的人都用期货。

第二，我们利用汇率和利率杠杆进行对冲，有效锁定金融成本。我们的财务成本是负的，因为我们的供应链很多都在国外，我们有效的借美元汇率下跌来抵消我们的利率，这是我们的第二大坝。

三一每年要花400万元培训。我们每个月都邀请经济学家来谈宏观经济学。我们董事长最关心的是中国的经济高速增长能持续几年？所有经济学家异口同声地说，只要中国的政策没有大的波动，至少要20年，也许30年。

中国工业化方兴未艾，城镇化仍在40%以上，美国80%以上，英国80%以上。城市化率的每一个百分点都有1400万农民进城。你认为需要多少道路、桥梁和房屋？因此，这种趋势是不可阻挡的。现在保障房在不断建设，施工机械不仅对高价房有用，对保障房也有用，所以我觉得这个行业趋势很乐观。

我们的第三个大坝是人才战略。三一的工资很高。长沙大学生一般消费1000元以上2000元以下，进入31.3万元；长沙的研究生2000左右，最多3000，进入31.6万；长沙博士生很难有四千多或者三十一万的。有特长的也可以面试。

这么高的人工成本，我们通过刺激他的创新把它变成投资。我们的市值曲线可能不为人知。1400亿是什么意思？我告诉你，环顾四周，我们都在中石油、中石化、工商银行(601398)、建设银行(601939)等国家品牌企业的前面，证明投资者对三一的高度重视。看什么？肯定是我们的利润增长，但是没有大幅度提价，应该说是得益于我们的成本控制。